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        事務性的HR如何實現自我進階

        來源:三茅人力資源網 類別:HR天地 閱讀數:44

         HR打怪晉級系列丨63. 事務性的HR如何實現自我進階
         
         
         
        01.題主問題分析
         
         
         
               由老板讓你關注的“用人導向、人才梯隊建設、團隊建設”可以看出,表面上是目前他對各部門用人匹配度、公司整體人才梯隊建設、團隊建設不滿意,而本質上其實是對人才的質量不滿意。而要解決或者說改善目前的狀態,那么要從多個方面去推進。
         
         
         
               那這多個方面的落腳點就回到了老板說的“用人導向、人才梯隊建設、團隊建設等方向”了。具體原因不知道,公司情況也不了解,更沒有機會和你老板直接溝通,所以只能用這樣的推理方法。
         
         
         
               就用人導向來說,分員工素養、技能水平、價值觀等方面,最終的方向還是人崗匹配度、員工潛力,這將涉及任職資格、員工測評。而團隊建設,主要是團隊氛圍、精神面貌、執行力、凝聚力等,這將涉及員工活動、培訓等。
         
         
         
               就人才梯隊建設而言,可能涉及管培生池、關鍵崗位梯隊、管理梯隊、接班人梯隊。那么,你企業的規模如何,需要全面的人才梯隊建設,還是說需要儲備2-3年的關鍵崗位梯隊,或者說是“多功能”的管培生池(關于管培生大家可以去看下我的文章《管培生培養的流程與重點》),需要根據企業的實際情況來確定。
         
         
         
        02.如何寫下半年的工作規劃
         
         
         
               常規工作規劃結構:
         
               1)工作目標與達成路徑(含績效指標)
         
               2)重點工作事項與開展思路(具體項目、方案等事項)
         
               3)團隊建設目標、分解
         
               4)部門發展所需支持
         
               5)合理化建議(創新、工藝改善、制度與流程改善等)
         
         
         
               人力資源部的下半年工作規劃,和其他部門還是有很大區別的。其他部門主要是針對本部門的工作,再涉及點其他部門需要配合的事項。而人力資源部的工作規劃不僅僅涉及部門的工作,更多是的涉及企業整體工作。
         
         
         
               人力資源部的工作規劃首先要分析公司目前遇到的一些問題點,探究這些問題點的本質是什么。要深入了解各部門負責人對這些問題點有什么看法、建議,提取哪些是從人力資源管理角度可以解決或改善的。(可以通過思維導圖的形式,將問題點先羅列在第一級,然后再根據調研的情況,將分析的內容放第二級,再將對應的解決措施建議放第三級,第四級進行評估、篩選解決措施等等,方便梳理、邏輯推理。)
         
         
         
               例如:公司人員素質參差不齊;部門負責人頂半個天,一旦離職部門就垮了;團隊氛圍不佳、凝聚力差、執行力差等等。那么,這些就需要招聘JD重新梳理、招聘把關、試用期嚴格考核,需要培訓、人才梯隊建設、團隊建設、人才盤點優化等多方面來解決。
         
         
         
               當然,上面這些問題不是一下,或者一個方案、制度等就能解決的。因此,先要明確解決思路、工作目標、希望達到的效果,然后規劃解決的路徑、具體工作計劃(時間節點、各部門及人員分工、產出內容等),提出需要哪些資源、支持。
         
         
         
               這個規劃下半年基本是執行不完的,所以要明確下半年的階段性目標,而后再明確下一年的。另外,人力資源部也要結合自己團隊的能力、時間、精力,看如何進行合理的安排。不是眉毛胡子一把抓,將事項進行排序,將容易解決、出成績的放在前面解決。
         
         
         
        03.HR的自我進階
         
         
         
               事務性的HR如何實現自我進階,主要就是在維持部門日常工作運作的基礎上,關注老板所關注的,并站在全局的思維高度去分析問題、思考解決方案。前期可以從小問題來入手,取得一些亮點、成績,得到老板的信任、關注,然后再入手大方面的問題。
         
         
         
               首先,學會針對企業的具體問題,進行充分的調研、分析,抓住問題的本質。在調研分析的過程中,會了解到很多不同的信息或者是和你想的并不一樣的信息。同時,思路、靈感會不斷迸發,會不斷修正你原有的思維路徑。
         
         
         
               然后,從人力資源管理的角度提出解決思路,初步規劃實施階段、預期效果,和老板進行思路溝通。在老板的思路基礎上,進行再次修正。
         
         
         
               最后,設計具體解決方案,明確目標、效果,規劃解決路徑,列出具體工作計劃,提出所需的資源與支持。和各部門進行商談,修正、完善解決方案后呈報老板審批,并安排執行。
         
         
         
        世上沒有那么多天賦異稟,優秀的人總是努力地翻山越嶺。共勉!

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        日期:2021-08-11

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